SEKTÖRLER HABERLER ÜRÜN TANITIMLARI TEKNİK YAZILAR DOSYALAR RÖPORTAJLAR BAŞARI HİKAYELERİ UZMAN GÖRÜŞÜ YAZARLAR FUARLAR ETKİNLİKLER PROFİLLER Editörden Künye YAYIN KURULU ARŞİV ABONELİK İLETİŞİM
Kadri Demir
Kadri Demir
kadri.demir@poldy.com.tr
İk Yönetiminde Geleceğin Kuralları

2017 yılına birden fazla olumsuzluklar ile başladık. Olumsuzlukların getirmiş olduğu belirsizlik ve endişe hali birey olarak önce kendimizde, kurum olarak gelecek kaygısı olarak karşımıza çıktı. İçinde bulunduğumuz ortamın getirmiş olduğu mutsuzluk ve belirsizlik insan kaynakları yönetiminin kurumlardaki en önemli gündem maddelerinden biri olarak gündeme geleceğini düşünmekteyim. 

 

Yaşamış olduğumuz ekonomik krizin etkileri olarak kurumlarda küçülmeye gitme, mevcut durumu daha iyi hale getirmek için verimlilik ön plana çıkmaktadır. Kar getirmeyen ve maliyeti yüksek olan işler tasfiye edilmek üzere planlar yapılmaktadır. Özellikle yabancı sermayeli şirketlerde bu belirsizlik ortamında Türkiye’deki operasyonlardan tamamen çekilme veya minumum seviyede ilerleme kararları aldıklarını görmekteyiz.

 
Oyunun kuralları değişiyor. İK yönetimi ve süreçleri bu kurallara göre adapte olması gereken en önemli fonksiyonlar arasında yer almaktadır. Günün koşullarına göre uzun vadeli planlar yerine orta vadeli ve gerektiğinde çok hızlı hareket etmek gerekiyor. Diğer bir tanım ile bu yönetim şekline gerilla tarzı yönetim ismi verebilirim. “Şartlara göre en iyi koşulları değerlendir ve hızlı aksiyon al”.  
 
Değişen, günün koşullarına göre adapte olabilen akıllı organizasyon
Kurumdaki organizasyon yapısı, hedef ve stratejilere göre kuruluş aşamasında belirlenmiştir. Şirketin ana faaliyet alanına ve hizmet verdiği şirketlere göre organizasyon yapısı firmadan firmaya değişiyor olabilir. Örneğin kurumun hizmet verdiği 2 büyük şirket olduğunu ve gelirinin %90’ını bu şirketlerden kazanıyor olsun. Burada hizmet verilen bir şirketin veya 2 şirketin birden kaybedilmesi durumunda kurum çok zor duruma girecektir. Bu gibi hallerde çok hızlı aksiyon alıp şirketin devamlılığını sağlamak istenecektir. Benzer şekilde şirketin hizmet verdiği şrket sayısı oransal olarak eşite yakın ise bir kaç tane şirketi kaybediyor olmak kurumun devamlılığına engel olmayacaktır. 
 
Doğru yere doğru istihdam
İşe alım sırasında pozisyon veya görevlerin gerekliliklerini yerine getirecek doğru kişiyi istihdam etmek esas olandır. Pozisyon için görev tanımından başlayarak, istenilen kritik bilgi, yeterlilikler, beceri ve davranış tanımları belirlenmelidir. Adaylarda “hamili kart yakinimdir” yerine en uygun aday ile ilerlemek şirketin verimliliği ve kurumsallaşması için son derece önemlidir. Şirketteki ihtiyaçlara göre yetenek havuzunda yer alan kişileri hızlıca adapte etmek kolay olacaktır.
 
Yetenekleri yönetmek
Doğru yere doğru kişiyi istihdam etmek başlangıç için önemlidir. Zaman içerisinde yetenekleri keşfetmek, bunları yönetmek ve kurumda kalıcılığını sağlamak gerekecektir. Bunun için yetenekleri keşfetmek, yönetmek ve takım içerisinde uyumunu sağlamak kurum için kazanç  olacaktır. Yetenekleri yönetmek ve yetenek matrisini oluşturmak için çalışanlar arasında potansiyelleri keşfetmek, sonrasında yapılacak performans değerlendirmelerine göre yüksek performans gösteren kişileri arasından seçilen kişiler yetenek havuzuna alınarak takibi yapılmalıdır.
 
Elektronik insan kaynakları yönetimi
Kişileri yönetmek ve şirket içinde doğru envanter oluşturmak için otomasyona gidilmelidir. Otomasyon kullanımı kurumsal organizasyonun oluşturulması ile birlikte, kurumsal hafızanın oluşturulmasında temel yapının kurulmasını sağlayacaktır. İnsan kaynakları bilgisini elektronik ortama taşınması yönetim ve raporlamada kolaylık getirecektir. Ölçemediğiniz bir işi yönetemezsiniz. 
 
Maliyet ve çalışan analizleri
Norm kadroların belirlenmesi ve norm kadroya göre yeterli sayıda elaman çalıştırılması işgücü yönetimi açısından önemlidir. Kadrolara göre ücretlendirme sistemi kurulmalı ve ücret yönetimi yapılmalıdır. Norm kadroların belirlenmesine rağmen fazla mesai yapılması gerekiyor ise sebepleri araştırılarak optimum seviyeye gelinmelidir. 
 
Çalışan devir hızı
Çalışan devir hızı oranı kurumun bulunduğu sektöre göre farklılık gösterecektir. Bazı sektörlerde, örneğin parekende sektöründe çalışan devir oranının yüksek olması normaldir. Yüksek teknoloji kullanan veya arge yapan bir şirkette ise kritik pozisyonlar için çalışan devir oranının düşük olması beklenmektedir. Çalışan devir oranlarının istenilen seviyede veya aralıkta olmaması çalışan memnuniyeti hakkında kurum için önemli bir çıktı olacaktır. Çalışan memnuniyetini ölçmek için ayrıca geri bildirim sistemleri kurulması ve ölçülmesi insan kaynakları fonksiyonları arasında yer alacaktır.
 
Geleceğin kurallarına göre hazırlık yaparken tüm bu alternatif şartlar planlanarak hızlı adapte olunabilecek insan kaynakları yönetimi ve süreçleri belirleniyor olması kurumların devamlılığını sürdürmesinde ana etkenler arasında olacaktır.

 

Paylaş Tweet
1124 kez okundu
SEKTÖREL HABERLER
Türkiye’nin İlk Test ve Eğitim Merkezi Açıldı
  Bilginoğlu Endüstri Yönetim Kurulu Başkanı Ercan Bilginoğulları, Kyocera Corporation SEO'su Shigeru Koyama ve Kyocera Unimerco A/S CEO'su Senri Nagashima'nın katılımları ile gerçekleşen etkinlikte DEVAMI...
Borusan Makina Müşterisi Nerede İse Orada Olacak
2017 Yılına yeni yönetimi ile hızlı bir giriş yapan borusan makina ve güç sistemleri, “daha yakındayız” isimli yeni bir çalışma başlattı. Borusan makina ve güç sistemleri bu çerçe DEVAMI...
İkmib Kimya İhracatının Şampiyonlarını Ödüllendirdi
Türkiye’nin en ihracatçı ilk üç sektöründen biri olan kimya, 2016 yılında 14 milyar dolar ihracat gerçekleştirdi. İstanbul Kimyevi Maddeler ve Mamülleri İhracatçıları Birliği (İKMİB) DEVAMI...
TEZMAKSAN AKADEMİ AÇILDI
  Üyemiz Tezmaksan tarafından, Tezmaksan Akademi'de 10-11-12 Nisan 2017 tarihlerinde 3 günlük ÜCRETSİZ "Temel ve İleri Seviye Siemens Freze Kullanım - Programlama Eğitimi" düzenlenmekt DEVAMI...
SOLIDWORKS Lisans Alana İş İstasyonu Bilgisayar veya 3D Yazıcı Hediye
  •  Kampanya 14 Mart – 31 Mart 2017 tarihleri arasında geçerlidir. •  Kampanya kapsamında özellikleri yukarıda belirtilen İş İstasyonu Bilgisayar veya 3D Printer hediye e DEVAMI...
8 MART DÜNYA EMEKÇİ KADINLAR GÜNÜNÜZ KUTLU OLSUN!
CİNSİYET EŞİTLİKÇİ BİR TOPLUM OLMA YOLUNDA İLERLEMEMİZ, YAŞAMI VAR EDEN KADINLARA ERKEKLERİN ENGEL OLMAMASI DİLEĞİ İLE  SEVGİLİ KADINLAR "DÜNYA EMEKÇİ KADINLAR GÜNÜNÜZ KUTLU OLSUN!" DEVAMI...
Endüstri̇ 4.0’a Gi̇derken İnformati̇k’ten Teknoloji̇ Günleri Bursa'da
TEKNOLOJİ GÜNLERİMİZE DAVETLİSİNİZ İnformatik olarak 28 yıldır Türkiye’de PTC’nin ürün geliştirme süreçlerine yönelik yazılım çözümlerinin satış, kurulum, eğitim ve d DEVAMI...
Milli Üretim Milli Güç
DEVAMI...
Avrupa Otomobil Pazarı Yüzde 6,5 Büyüdü
Avrupa Otomobil Pazarında Satışlar 2016 Yılında Bir Önceki Yıla Göre Yüzde 6,5 Artarak 15 Milyon 132 Bine Ulaşırken, Türkiye, Yüzde 4,3 Artış İle Avrupa Otomobil Satışları Sıralamasında 6. Oldu.   Avrupa DEVAMI...
Oyuncak Organize Sanayi Bölgesi Düzce’de Hayata Geçiyor
Plastik sektörü, bu yıl 26.’sı yapılan Avrasya’nın en büyük plastik fuarı PlastEurasia’da buluştu. PAGEV ve TÜYAP işbirliği ile düzenlenen fuarın açılışını T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloj DEVAMI...
En Çok Okunanlar Son Eklenenler
YAYIN AKIŞI
FACEBOOK
TWITTER
INSTAGRAM